10月12日，亞為數(shù)字化合伙人溝通會在武漢亞為電子科技有限公司（以下簡稱“亞為”）圓滿舉行，30余家中小企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人齊聚一堂，參會人員遍及20多個城市，會議采取線上線下同步進(jìn)行模式，助力合伙人抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利，共掘數(shù)字化市場！

會議共有展廳參觀、齊工的數(shù)字化思考、數(shù)字化實踐案例精講、數(shù)字化合伙模式探討和簽約的等環(huán)節(jié)。

上午的培訓(xùn)會上，王瑞分享了亞為“方便一秒鐘”文化、戰(zhàn)略、商業(yè)模式，并結(jié)合亞為的銷售數(shù)據(jù)分析，闡述了經(jīng)典的二八定律。他提出思想-創(chuàng)意-技術(shù)-產(chǎn)品價值鏈四個維度體系。并對數(shù)字化趨勢進(jìn)行分析，向各企業(yè)負(fù)責(zé)人分享了個人思考。

王瑞表示：用亞為的“帝科賽因”算法表示了數(shù)字化目前所處的時期，中小企業(yè)數(shù)字化目前處于0.1時期，未來的效益將是十倍百倍增長的。要讓生產(chǎn)關(guān)系溫和化，數(shù)字化的終極歸宿是讓普通民眾受益，就像電和石油，最終受益到每一家，每一個人。

下午，王瑞對四個案例進(jìn)行深度講述，讓各企業(yè)負(fù)責(zé)人對中小企業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用方向和實踐方法有了更明確的目標(biāo)。

隨后，線上線下30位專家對數(shù)字化合作模式逐一進(jìn)行了交流發(fā)言。線上亞為西部區(qū)負(fù)責(zé)人魏總表示，甘肅地區(qū)各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識薄弱，數(shù)字化概念模糊，對此各企業(yè)負(fù)責(zé)人分析了原因并給出了諸多建議和解決方向。線下武漢的付總提出酒廠數(shù)字化問題，李總提出的茶廠工藝采集控制問題，與會人員進(jìn)行了積極交流。

最后，宜昌金石孟總與亞為王瑞在大家的見證下，簽署了數(shù)字化合作協(xié)議。

通過這次數(shù)字化合伙人溝通會，與會人員表示：“本次活動豐富了大家對數(shù)字化的認(rèn)識，促進(jìn)了中小企業(yè)數(shù)字化合作與交流，王總長期的思考與創(chuàng)新探索精神值得學(xué)習(xí)，希望共同努力，早結(jié)碩果。”

關(guān)于亞為

亞為，國家級中小企業(yè)數(shù)字化平臺企業(yè)、國家級特色專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)運(yùn)營企業(yè)。開拓“教研模型”，秉承“亞為方便一秒鐘”文化，堅持“智造天下工廠、創(chuàng)新改變世界”戰(zhàn)略，堅守“員工幸福，客戶滿意”理念，竭誠用創(chuàng)新和發(fā)展，為社會進(jìn)步和人類幸福服務(wù)！

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